员工招聘不能只看技能 因为完美员工其实不存在

2017-11-24 09:26 点击数:
 
  所以在众多口水之中,我十分珍视被信任的感觉。女人网站PureWow公司CEO赖安•哈伍德说:“在公司展开早期,我总想找到理论上存在的完善职工。但这类主见大错特错。我很快就认识到,你可以或许教会职工新技巧,但无奈教会他们怎样融入公司文化。”是以在雇用中,紧张的不是寻找完善职工,而是找到那些相符公司文化的聪明人。
 
领导力外部收集是邀请最有本领、最具影响力的商界人士实时回答事情与领导力问题的在线社区。本期咱们的问题是“你犯过的最好的差错是甚么?”下文为PureWow公司CEO赖安•哈伍德的回答。
  
  后来我信马由缰教孩子们写毛笔字,也算是因为被信任的缘故,几年前开始做书法老师的时候,我自己的书写都不能算合格,那时,一次我问一个书法级别很高的友人我能打多少分,得了七十几分。当时心里挺失落,现在想来,那分数是给了面子的,如今我能驾驭教学中更多问题,但是书写分数要达到九十以上还要十分努力,我只好安慰自己,因为教学经验,写字写不了高分,教学水平要争取高分,否则,就对不起那么多信任的人了。
  
咱们很随意马虎便能发明,当人们酷爱本身所在的事情情况时,事情会变得更加幽默(和高效)。在PureWow,咱们鼓励团队常常停止相同:碰到不理解的事情可以或许提出问题,在电子邮件中抄送或密送给你的下属,让你的共事晓得你在忙甚么。那些不喜欢同享而甘心单作的人,在咱们公司不可能有好的表现。固然,咱们并不是从一开始便如斯,咱们花了很长时候才断准时望创建哪一种公司文化。
 
固然,我的意思其实不是说你不必要斟酌求职者的技巧——雇用固然要看能力。但聘请那些正好相符公司文化的聪明人,才是你要寻求的目的。情商比智商更紧张。PureWow停止每一次口试时,咱们都邑请求职工,无论是技巧职员、改动,还是发售,斟酌上面几个问题,然后才决定结果:我能否想准时与这小我相同?他们能否有出色的事情品德?他们在压力下会有甚么反应?
 
让公司胜利的其实不是绝妙的主见;而是实行这些主见的人。以是,雇用对于任何公司来讲都是最紧张的事情,应当郑重看待。CEO是公司的指挥者,要担负找到缺失的拼图,找到那些能赔偿现有团队不足之处的职工——每一家公司都必要一位“魔鬼代言人”,不是吗?最紧张的是,要去寻找相信公司愿景,并对公司展开而非小我胜利更感兴趣的人。

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