阜阳nurjan企业地产企业人力资源咨询项目

2017-11-24 09:53 点击数:
 公司作为一家中型房地产开发企业,既具有同类企业的一起的优势和下风,一起又有曩昔的多元化运营战略因微观环境的改变而导致的运营困难。针对公司的特殊情况,水木知行项目组提出:一方面根据企业发展战略和运营形式的特色,剖析企业中心竞争力和要害成功要素,规划企业的中心才能体系,建立起体系的人力资源开发体系;另一方面,习惯现在的运营环境和发展阶段需求,为企业发展供给和保存中心职工部队,进步各层、各类人员的满意度。为此,水木知行设定了如下方针:
    1、项目组对公司各层各类人员进行深化的访谈,从公司的安排架构、办理层级、权责体系、职位设置等方面对公司的安排运行机制进行深化的剖析,并提出了有针对性的改善主张。对公司人力资源办理现状进行体系诊断,在诊断的基础上完结公司人力资源办理现状与优异人力资源办理实践的比较,并指出了人力资源办理体系革新的途径。 办理思绪:
    水木知行名字组对公司的下层职工、中高层管理者和各种专业职工中止了深入的访谈。一起,名字组谋划了职工查询访问问卷,就人力资源生长及薪酬、绩效、训练、招聘等方面存在的效果中止了对公司150多人的问卷查询访问,并在对收受接收问卷计算分析的根基上,提交了根据数据分析的管理确诊查询访问问卷,指出了企业在人力资源管理方面存在的效果,终极组成为了公司人力资源管理系统的确诊申报,为前期谋划的拟订供应了无力支撑。
名字组经由进程训练和点拨等脚步结构中止工作分析,对公司相干职工做了撰写岗亭仿单的专题训练,并对各单位、部分提交的岗亭仿单做了卖力的浏览和考核、改动,终极在全公司组成为了同一、标准、切合实际的岗亭仿单。一起,对公司各现有岗亭中止了周全的整理,更换了一些与实际不相符的岗亭称谓。
  既然癌细胞已经扩散,即使做化疗也只是对有形有质的大的瘤子有用,对于那些更细更小的癌细胞怎么办?现在西医的理论和方法就是死盯着那些有形有质的瘤子,对此围追堵截,格杀勿论,为治病而治病,把人仅仅当做是一个机器去修理而不是修复。记得有一个故事整治驼背,用两块木板把驼背夹起来用绳子绑好后再叫人上去踩,驼背整直了人也完了,这是一个笑话,但这样的悲剧每天都在发生着。
  
  由于自己功力太浅,德行不高,调理好我的母亲,我发烧四天,不吃不喝身体才慢慢恢复过来;为调理房族的侄儿媳妇,我的大椎穴长了馒头大的一个包像驼峰,二十天了都还没有恢复过来;为表妹夫调理,我至少掉了十分之一的头发:因为他做化疗后,头发都掉光了。但人们死死依赖医药的陈旧观念不改变,中国人被西医奴化的思想不改变,我却是枉费功力,徒劳无益。但是为了我的事业,为了拯救更多的人,为了全人类的觉悟,再苦再累我也还得要做下去,在理论上我认为自己是对的,只要经过自己的努力,终会有成功的一天。
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