管理者鼓励员工需要谨记入这五个误区

2017-11-23 23:37 点击数:
 鼓励机制是每个公司都必要的机制,但是在鼓励职工时要注意不要堕入误区。不然鼓励的效果会适得其反。训练江湖为我们整理出管理者鼓励职工的五大误区,希望可以帮到我们。
 
01
 
单纯的物质鼓励便可以
如果能交给职工足够多的薪酬,他们当然会情愿从事任何作业;假使在必定其作业的一起,辅以必定的奖金影响,职工们将会非常开心(除非他们对奖金本来有更高的等待)。当薪酬提高时,职工们的确作业起来愈加卖力。
但研讨发现,物质鼓励只能带来短期的高兴。半年今后,这种动力将会逐渐消失,职工们不但不像刚刚取得奖金时那么欢呼雀跃,乃至他们连奖金的详细数目都记不起来了。这是由于,金钱自身并不能对一个人发生继续的影响作用。
认同感及对个人位置的必定,则可以发生连绵不断的动力。假设在一家高科技产品出售公司中,一位出售人员的成绩比其他人都好,老板揭露给他发放了奖金。每个职工都知道出售大奖的得主是谁,而这名出售人员则以为自己既得到了客户的必定,又取得了团队中其他搭档的认可。认同感及团队中的位置是鼓励职工的两大要害,而金钱充其量只能在短期内给职工鼓劲。
江湖秘招  
作为管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制,让职工取得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们作业得很充分;一起给与前进的时机及上升的空间,职工将会非常爱惜这些时机。
  
  婆婆坚强忍让,深明大义。婆婆的老房子是她嫁过来之后和爷爷奶奶一起建的。公公老大,住东屋,侧面五六米开外是一条小沟,西屋是将来留给叔的。谁知几年之后叔娶亲,女方硬说东屋结实,婚非要结在东屋不可,婆婆在爷爷奶奶的劝说下百般无奈地含着眼泪搬出了东屋。须不知这一让给后来带来了无尽的麻烦。叔后来因国家政策只生育了两个女儿,这在封建思想相当严重的农村难免会遭到别人的欺负,俗话说“长兄如父,长嫂如母”,每当这时婆婆就会挺身而出,像护犊子样保护着叔一家……爷爷去世早,在人口较杂的队上婆婆深知家和万事兴的含义,一生很是关照,谦让叔一家,哪怕有时刚受完叔婶的气,擦干眼泪转身安慰我们不要放在心上,说那是他们之间的事。婆婆经常叮嘱我们要善待叔婶,逢年过节早早吩咐我们给置办礼品。几年前两个堂妹出嫁后,婆婆更是觉得叔婶两人晚年寂寞,吩咐堂妹们常回家看看,吩咐我们多关心叔婶。然而,就是这样一个坚强忍让,深明大义的婆婆,自己的晚年却过得不那么舒心。一些人简直无药可救
对某些职工存有成见,对他们完全失掉决心——这是一个最普遍存在的误区。其实,每个人都是可塑之才,仅仅点着他们热心的火种有所差异。假使管理者巡视整个办公室时,看到职工在玩电脑游戏或许发送私家邮件,他可能会在心里认定:“这个人对作业没有积极性,由于他根本就没有认真作业。”其实不然,这些看起来在“游玩”的职工,一样有饱满的热心,乃至比那些正在埋头苦干的人更有积极性。只不过他们没有把精力直接投入到作业中来罢了。
江湖秘招  
如果这位职工有可取之处,那么,企业领导者应该找出激起他们作业热心的诀窍,并尽可能投其所好,让他们在作业中纵情开释自己的热心。
05
响鼓无需重锤
美国社会分外注重聪明人。
简直每个企业主都巴望吸引聪明人参加,由于这些人学得更快、上手也快。所以,老板们便想当然地以为这部分人不需要费心了,他们会自律。
但是,高智商与良好的自我管理能力之间并没有必定的联络。不仅如此,一部分聪明的职工往往不清楚自己坚持作业热心的动力何在,他们反而更简单迷失自己或许厌恶作业,终究导致对作业兴致寥寥,功率低下。
江湖秘招  
终究该怎么发动职工的积极性?聪明的老板应该了解怎样去营建良好的作业空气,以让每个职工都生机十足;一起观察职工们的“动力阀门”,知道他们的长处及爱好点,量才录用,让每个人都在自己宠爱的岗位上发光发。
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